> ## Content Index
> Fetch the complete content index at: https://www.superstation.pro/llms.txt
> Use this file to discover other available public pages before exploring further.

# Корпоративная культура в действии на АЗС: почему важна инициатива «снизу»
- URL: https://www.superstation.pro/korporativnaya-kultura-v-deystvii-na-azs-pochemu-vazhna-initsiativa-snizu/
- Published: 2025-05-08T07:13:00.000Z
- Updated: 2026-07-22T07:22:27.000Z
- Author: Бюро придорожного ритейла
- Tags: HR, Корпоративная культура, Circle K, Дания

### В любой организации важна атмосфера единства и сплоченности команды. В условиях большой сети АЗС, где станции разрознены географически или структурно, создание такой рабочей среды требует особых усилий. Именно для признания заслуг тех, кто успешно справляется с этой задачей, в компании Circle K в Дании проводится премия «Одна команда». Она вручается тем, чья инициатива укрепила взаимосвязи или просто принесла позитив и улыбки.

В этот раз лауреатом стала Лотте Имер, менеджер сразу трех автозаправочных станций. Ее пример ярко показывает, как личные качества лидера влияют на благоприятный климат в команде и за ее пределами. Она всегда оказывает поддержку коллегам и заряжает всех позитивной энергией.

Её инициатива и доброжелательность проявляются в конкретных действиях и приносят результаты, а среди заслуг:

- Команда ежегодно участвует в марафоне Stafet for Livet «Эстафета жизни» и вносит заметный вклад в общее дело. Это многочасовой командный забег/ходьба, часто продолжающийся 12-24 часа. Участники по очереди «несут эстафету» — символ борьбы с раком. Цель — собрать средства в поддержку больных раком, их семей, а также на научные исследования.
- Лотте организовала рождественский ужин и встречу по продажам сразу для коллективов четырёх автозаправочных станций. Это помогло объединить команды фудсервиса с разных локаций, включая станции, которыми она напрямую не руководит, и создать между ними позитивную энергетику и горизонтальные связи.
- Достижением команды стало 100% успешное прохождение аудита Ecosure, связанного с безопасностью пищевой продукции, санитарией и соблюдением операционных стандартов в торговых точках.
- Кроме того, Лотте делится своим опытом, выступая как фуд-коуч, посещая другие АЗС компании в округе Северная Ютландия.

![Лотте Имер, менеджер АЗС Circle K, чей пример лидерства и инициативы «снизу» вдохновляет](https://storage.ghost.io/c/32/bc/32bc0ec3-27d7-4b1d-ab9f-f7448fc65683/content/images/2025/05/Circle-K-One-Team--1--1.jpg)

Лотте Имер, менеджер АЗС Circle K, чей пример лидерства и инициативы «снизу» вдохновляет

Этот пример наглядно демонстрирует, как в международной сети управленческая культура строится не только «сверху», но и «снизу» — силами конкретных лидеров даже на уровне нескольких автозаправочных станций.

Это происходит через личную инициативу менеджера, вовлечение сотрудников в общие активности и создание устойчивых связей между командами. А в вашей компании есть такие лидеры-менеджеры? С горящими глазами и желанием добиваться отличных результатов работы, высокой удовлетворенности клиентов и уровня благосостояния сотрудников?