2 июля 2026 г. 2 мин чтения

Личный опыт управления персоналом на АЗС и развития команды

Бюро придорожного ритейла
Бюро придорожного ритейла
Личный опыт управления персоналом на АЗС и развития команды

«Даниэлла, вы лучший руководитель, который у меня когда-либо был. Вы для меня как вторая мама».

Эти слова попали в самое сердце.

Работа в ритейле часто связана с наймом молодежи. Это значит, что ты постоянно сталкиваешься с людьми разных взглядов, ценностей и характеров. И к счастью, ведь такая работа бросает мне вызов как лидеру, открывает новые перспективы и напоминает, что развитие — это двусторонний процесс.

Но помимо этого, она дает уникальную возможность быть рядом с людьми в самые важные моменты их жизни. На моих глазах сотрудники сдавали на права, праздновали выпускные, влюблялись в первый раз, отмечали годовщины. И я всегда была рядом, чтобы выслушать, когда разбивалось сердце или возникали трудности в семье.

Я поняла, что лидерство — это не только KPI, операционка и результаты. Это еще и умение слушать, проявлять заботу, вовремя обнять и верить в людей — даже когда они сами в себя не верят.

Когда сотрудник говорит, что я хороший начальник и «вторая мама», это вызывает у меня и трепет, и глубокое чувство благодарности. Такую ответственность я никогда не воспринимаю как должное.

Подобные моменты помогли мне осознать, что я нашла свое истинное призвание. Направление, где всегда есть место для учебы, развития и совершенствования — как в профессиональном, так и в человеческом плане.

Для меня главный успех — это не просто высокие показатели. Это когда люди уходят от меня более уверенными в себе, с новыми навыками и с четким пониманием того, что рядом был человек, который искренне в них верил.

Именно поэтому я и люблю свою работу.

Автор поста — Даниэлла Манциус Йенсен (на фото). За почти 18 лет работы в Circle K в Дании она прошла путь от продавца до старшего управляющего АЗС.
Какую роль Circle K отводит менеджеру АЗС
Почему роль управляющего АЗС — в центре внимания Circle K? Мы знаем, что их стратегия ориентирована прежде всего на клиентов, а успешный сервис строится на внимании к деталям, атмосфере гостеприимства и продуманных решениях. Отсюда и очевидный ответ: именно они непосредственно отвечают за продажи и обслуживание на местах. Для этого внутри компании
Даниэлла Манциус Йенсен, старший управляющий АЗС Circle K в Дании
Даниэлла Манциус Йенсен, старший управляющий АЗС Circle K в Дании
Circle K нанимает персонал АЗС без резюме благодаря технологиям и AI
В своей стратегии Circle K делает ставку на два главных направления: завоевание лояльности клиента и активное применение технологий. Искусственный интеллект здесь — не просто один из инструментов, а действительно ключевой фактор. Он становится настоящим драйвером перемен и помогает компании добиваться поставленных целей по самым разным сферам: от эффективной поддержки команды и


Отлично! Завершите оформление заказа, чтобы получить полный доступ к superstation.pro
С возвращением! Вы успешно авторизировались
Вы успешно подписались на superstation.pro
Поздравляем! Ваша учетная запись полностью активирована, теперь у вас есть доступ ко всему контенту
Поздравляем! Ваша платежная информация обновлена
Ваш счет не обновлялся